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群團(tuán)工作

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礦業(yè)分公司工會勞動競賽找準(zhǔn)“著力點” 按下“加速鍵”

時間:2020-05-27
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    選礦車間廠房內(nèi),球磨機(jī)轟鳴,井下采場鏟運(yùn)機(jī)加速運(yùn)轉(zhuǎn),露天采場大車來回奔忙……這是5月20日,礦業(yè)分公司工會走訪生產(chǎn)一線時看到的一幕幕場景。隨著疫情防控形勢持續(xù)向好,該公司恢復(fù)了原有的生機(jī)與活力,下屬各礦山以“三創(chuàng)一?!眲趧痈傎悶樽ナ?,持續(xù)發(fā)力,充分調(diào)動廣大職工的勞動熱情,開足馬力加快生產(chǎn),正以只爭朝夕的干勁同時間賽跑,勠力同心奪回欠產(chǎn)欠利。

▲ 礦業(yè)分公司豐山銅礦掘進(jìn)大班黨員在示范機(jī)臺崗位上操作。

    受疫情影響,豐山銅礦累計停產(chǎn)49天,礦山銅同比欠產(chǎn)317噸,為扭轉(zhuǎn)不利局勢,該礦工會圍繞市場化對標(biāo)指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等重點工作,以“揭榜會”“診斷會”“獻(xiàn)計會”等形式發(fā)動廣大職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策、把脈問診,挖潛增效,科學(xué)合理設(shè)立了提高北緣采礦量、提升掘進(jìn)臺班功效、優(yōu)化選銅和選鉬技術(shù)指標(biāo)等9個競賽項目,向全年5100噸礦山銅總目標(biāo)沖刺。為提高井下生產(chǎn)探礦量、北緣采場出礦量、出礦品位和提高選銅綜合回收率,該礦以坑鉆結(jié)合的方式,在南緣-320m、-380m、-440m中分段下盤、邊端部以及12線以東小礦體等區(qū)域開展生產(chǎn)探礦,實現(xiàn)生產(chǎn)探礦新增礦石量15萬噸以上。與此同時,該礦還開展了降低北緣采礦貧化率達(dá)標(biāo)賽,優(yōu)化北緣采場回采設(shè)計,實現(xiàn)貧化率小于10%,地質(zhì)品位達(dá)到0.75%以上的采場實行尾砂膠結(jié)鋪面。為提高井下出礦品位,加大了南緣高品位小礦體和北緣高品位礦石二次刷幫安全的回采,南緣高品位小礦體淺孔擴(kuò)壓采礦量每月1800噸,出礦品位0.78%以上,北緣采場回收高品位礦石6000噸,北緣采場出礦量32.5萬噸。確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和利潤目標(biāo)順利實現(xiàn)。

▲ 礦業(yè)分公司銅山口礦露采車間穿爆生產(chǎn)班進(jìn)行爆破充填作業(yè)。

    銅山口礦勞動競賽提質(zhì)增效助力處僵治困。以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,圍繞產(chǎn)品產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點工程建設(shè)、市場化對標(biāo)等方面確定10項目組織開展勞動競賽,推進(jìn)創(chuàng)高效益、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)低成本和保安康。該礦持續(xù)深化“雙預(yù)防機(jī)制”為切入點開展每月一活動,每周一主題,每日一提醒常態(tài)化;供礦生產(chǎn)精心組織,打破傳統(tǒng)“三班倒”作業(yè),將大車運(yùn)輸,反鏟裝車的白班時間延長到下午五點半,減少四點班用餐錯位,提高作業(yè)時間和裝車質(zhì)量,其中大車每車≥55噸,日供礦量≥4400噸,形成了以班產(chǎn)促日產(chǎn),以日產(chǎn)穩(wěn)周產(chǎn),以周產(chǎn)保月產(chǎn)良好態(tài)勢;選礦車間圍繞提質(zhì)增效大做文章,推進(jìn)每班對回收率結(jié)果進(jìn)行提取分析,在確保回收率攻關(guān)各項技術(shù)管理措施落實的基礎(chǔ)上,細(xì)化交接班管理,銅山口礦選礦回收率1-4月累計達(dá)到85.9%,較去年增長0.7%,創(chuàng)歷史新高,為今年勞動競賽實現(xiàn)了“開門紅”。

▲ 礦業(yè)分公司銅綠山礦在井下采場進(jìn)行頂板分級支護(hù)。

    銅綠山礦一季度礦山銅、鐵精礦分別較預(yù)算進(jìn)度欠產(chǎn)1584噸、4.87萬噸。面對疫情停產(chǎn)和備采礦量、臺鉆數(shù)量不足,-545m、-605mIV礦體基建滯后等客觀原因,該礦工會主動作為,靠前服務(wù),從影響生產(chǎn)經(jīng)營的階段性重點和難點問題查漏補(bǔ)缺,積極動員和引導(dǎo)全礦廣大職工圍繞礦重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)攻堅克難。結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)倒排勞動競賽指標(biāo),相繼開展了采掘、鏟礦、供礦、中深孔采礦、充填量達(dá)標(biāo)賽,主井、混合井提升賽,選礦處理量、選銅回收率達(dá)標(biāo)賽以及設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)賽。圍繞產(chǎn)量任務(wù)礦源缺口,啟動難采采場-305M中段南沿采場底柱和頂柱回采,中深孔采礦30萬噸/年以上,南坑殘礦回收增收礦山銅300噸,為實現(xiàn)全年9200噸礦山銅目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

    礦業(yè)分公司工會將有限的工會勞動競賽經(jīng)費(fèi)與立體式績效考核有機(jī)結(jié)合,堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵并重,利用班組民主管理園地、生產(chǎn)進(jìn)度榜、紅黑榜、線上平臺等多種形式為勞動競賽宣傳造勢,在競賽場所掛作戰(zhàn)牌,亮口號、曬成績,加強(qiáng)對勞動競賽活動的吸引力;通過照明星照,張貼光榮榜,送喜報到班組,送獎勵到崗位,公共區(qū)域播放視頻等形式,大力宣傳在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,鼓勵廣大職工在競賽中爭先鋒、唱主角,創(chuàng)新指標(biāo)、刷新紀(jì)錄,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和勞動競賽促發(fā)展各項工作,為公司二次創(chuàng)業(yè)、再次崛起,打造現(xiàn)代化銅企業(yè)再立新功。

(陳登峰  徐玉平)

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