嚴(yán)冬時節(jié)，稀貴金屬分公司處處呈現(xiàn)一派繁忙景象。在焙燒生產(chǎn)區(qū)域，職工邊組織生產(chǎn)邊實施回轉(zhuǎn)窯節(jié)能改造，在粗煉生產(chǎn)區(qū)域，職工正在精心實施生產(chǎn)操作，部分黨員骨干正在圍繞新項目開發(fā)展開實驗攻關(guān)。

1月至11月份，稀貴金屬分公司生產(chǎn)經(jīng)營逆勢競進，主產(chǎn)品保持穩(wěn)產(chǎn)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)不同程度提升，5N金銀、高純錸等金屬產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作取得階段性成果，環(huán)保升級改造項目圓滿完成，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

“公司第三屆黨代會召開在即，分公司黨員干部職工翹首以待，抓生產(chǎn)搞科研干勁十足，大家決心拿出亮麗的成績迎接公司黨代會勝利召開?！毕≠F金屬分公司精煉黨支部負(fù)責(zé)人介紹說，“黨建強發(fā)展強，在公司第三屆黨代會精神指引下，稀貴金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展前景無限”。

領(lǐng)航：找準(zhǔn)定位? 激發(fā)狀態(tài)

2023年12月，稀貴車間成建制從冶煉廠劃出，單獨組建稀貴金屬分公司。2月6日，稀貴金屬分公司召開黨員大會，正式選舉稀貴金屬分公司黨委班子。

原先的稀貴車間運行得挺好的，為什么要單獨組建成立稀貴金屬分公司呢？市場形勢如此嚴(yán)峻，稀貴金屬分公司的前途在哪？前景到底如何？稀貴金屬分公司的部分干部職工感到茫然。

“把方向、管大局、保落實”，稀貴金屬分公司黨委在黨員大會上向全體黨員干部職工傳達(dá)了公司黨委有關(guān)組建成立稀貴金屬分公司的決策情況和公司黨委書記、董事長胡國斌講話精神，向全員亮出了分公司發(fā)展的目標(biāo)和方向，設(shè)立稀貴金屬分公司不是歷史重復(fù)，而是公司推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新開始，今后5年稀貴金屬分公司的發(fā)展脈絡(luò)是圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這條主線，將稀貴金屬分公司打造成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“新名片”。今后五年，分公司盈利能力每年必須要有新突破，核心技術(shù)研發(fā)能力要增強，各項經(jīng)營指標(biāo)要提升，要成為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

新目標(biāo)令分公司干部職工群情振奮，新藍(lán)圖將干部職工緊緊凝聚在了一起。分公司黨委以政治鑄魂抓發(fā)展，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個根本原則，不斷激發(fā)全體黨員干部職工奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

分公司根據(jù)扁平化的組織結(jié)構(gòu)特點，設(shè)立3個黨支部，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋，編制了黨建工作手冊，以制度形式對黨組織的運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項進行了規(guī)范和明確。

建立分公司黨委議事決策制度及事項清單，對清單中77條決策事項進行明確，制定了各黨支部議事決策清單。利用日常督導(dǎo)和月度、季度檢查等方式，加強了黨委對黨支部開展議事決策的分類指導(dǎo)和監(jiān)督。

健全了以季度黨建工作例會為抓手，各黨支部以書面和現(xiàn)場述職，加強對黨建階段性重點工作督辦，先后召開黨建例會4次，督導(dǎo)督辦工作11項。制定了黨建聯(lián)系點制度，分公司黨委班子成員結(jié)合分管工作和改革發(fā)展重點難點問題到聯(lián)系點開展工作調(diào)研、談心談話21場次，講授專題黨課5場次。落實“三聯(lián)三服務(wù)”機制，服務(wù)和解決基層班組難題43項次。

嚴(yán)格執(zhí)行黨委、黨支部、黨小組“第一議題”學(xué)習(xí)制度。年初以來，分公司開展黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)16場次，研討發(fā)言40余人次。年初以來，利用黨委中心組跟進學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記最新重要講話精神、“2.26”重要批示精神以及對中國有色集團三次重要指示批示精神9場次，分公司黨委委員交流發(fā)言21人次。

持續(xù)深化落實“大學(xué)習(xí)大融合大提升”行動，設(shè)立并開展了周六的“管理大講堂”活動，對管理制度進行宣貫，對重難點工作存在的問題進行專場復(fù)盤和研究，全年共舉行專題學(xué)習(xí)7期，復(fù)盤和研究問題11項，參與學(xué)習(xí)人數(shù)184人次，培育黨員干部職工運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實踐、推動工作的思想和行動自覺。

黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)讓分公司干部職工有了“主心骨”，干部職工學(xué)有動力，干有拼勁。

引航：?技術(shù)引導(dǎo)? 結(jié)構(gòu)調(diào)整

2024年5月，公司黨委書記、董事長胡國斌帶領(lǐng)分公司黨委主要負(fù)責(zé)人一行前往浙江一家民營企業(yè)展開對標(biāo)學(xué)習(xí)。企業(yè)精細(xì)的管理和優(yōu)秀的技術(shù)指標(biāo)，給眾人留下了深刻印象。

學(xué)習(xí)歸來，分公司黨委主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)著分公司黨委班子成員重溫了習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要講話、‘2.26’重要批示精神以及對中國有色集團三次重要指示批示精神并結(jié)合對標(biāo)學(xué)習(xí)情況展開了研討。以技術(shù)引導(dǎo)，加快推進稀貴金屬分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為班子的共識。

5月底，分公司自我加壓，先后承擔(dān)國家級科研項目1項，中國有色集團項目2項，公司級項目5項。

在公司的支持下，分公司組建了科研開發(fā)小組，啟動了科研實驗室建設(shè)，分公司科研人員擁有了自主展開科技創(chuàng)新的平臺。

分公司兩級黨組織圍繞“三個大抓”活動要求，組建了由30余名黨員組成的科技創(chuàng)新突擊隊，在生產(chǎn)流程優(yōu)化、工藝指標(biāo)提升、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面展開技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)。

分公司工會組織加強了宋幸福團隊創(chuàng)新工作室人員力量配置，組織工作室骨干圍繞生產(chǎn)工藝技術(shù)重點、難點展開攻關(guān)。

通過攻關(guān)團隊的持續(xù)努力，至11月，分公司承擔(dān)的8個科研項目，有6個達(dá)到預(yù)期進度。其中公司項目“銅陽極泥分銅后液中稀貴金屬綜合回收技術(shù)研究”項目已實現(xiàn)臨時生產(chǎn)，尾液含碲大幅下降，可回收元素價值量已實現(xiàn)回收80%以上。稀貴分銀渣綜合回收技術(shù)，正在開展技術(shù)比對和實驗研究。以技術(shù)為引導(dǎo)，不僅實現(xiàn)了資源的“吃干榨盡”，還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈快速延伸。

稀貴金屬分公司還將有5個新的科研項目付諸實施，其中部分項目將在2025年努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在稀貴分公司中長期科研和新產(chǎn)品規(guī)劃中，高純材料、功能產(chǎn)品、精細(xì)化工產(chǎn)品、資源綜合回收、原料拓展、工藝更新和裝備研發(fā)等7個方面，已經(jīng)成為分公司的主攻方向。

“稀貴金屬分公司正在與初級產(chǎn)品加工的產(chǎn)業(yè)模式不斷告別，進入了推進新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的新模式?！?/p>

在科研創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進的同時，稀貴金屬分公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、技術(shù)改造等各項工作均取得了長足的發(fā)展，成本、工藝等方面均建立了科學(xué)數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)精準(zhǔn)精細(xì)管控。

助航：立足常長? 不等不靠

2024年9月2日，公司黨委書記、董事長胡國斌，黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣對稀貴金屬分公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作給予指導(dǎo)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自推動下，11月8日，公司出臺了《推動稀貴金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，內(nèi)容涵蓋市場化運營機制完善、資金成本管控和成本管理、中長期激勵機制改革、對標(biāo)一流管理提升、科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)鏈延伸、三項制度改革、人才隊伍建設(shè)、投資管理及項目建設(shè)、生產(chǎn)管控與指標(biāo)優(yōu)化提升、國家地方政策爭取等十個方面，共有30項具體任務(wù)和10項保證措施。

分公司黨委將“方案”作為發(fā)展“路線圖”，迅速對30項措施進行再細(xì)化再分解，形成了工作落實清單。

分公司向黨建要動力，要戰(zhàn)斗力。以組織強基促發(fā)展任務(wù)落實，積極開展“四強”黨支部建設(shè)。啟動了標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建活動。落實基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程，做到了“組織有效覆蓋、隊伍配齊建強、黨員作用發(fā)揮、活動有形有效、制度規(guī)范完善、培訓(xùn)扎實開展、保障健全有力”等七項要求。3個黨支部融入中心作貢獻(xiàn)，圍繞金屬平衡、科技創(chuàng)新等重點、難點，開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)立功競賽活動，解決各類重點、難點問題23項。在“五個一”創(chuàng)爭活動中，黨員包保職工解決生產(chǎn)安全問題27項，糾察各類違章15人次，查擺隱患6項次。黨員突擊隊圍繞急難任務(wù)展開突擊3場次，清運各類物料300余噸。

積極鍛造“四優(yōu)”黨員隊伍。開展黨員先鋒指數(shù)量化考核，激勵黨員創(chuàng)先爭優(yōu)。落實“雙培養(yǎng)一輸送”，7名黨員骨干走上班長和重要管理崗位。大力開展“支部特色品牌”創(chuàng)建活動，在機關(guān)和粗煉黨支部開展了“思想有純度、工作有亮度、服務(wù)群眾有溫度”為內(nèi)容的“三度”品牌建設(shè)，在精煉黨支部開展了“思想精深、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)精良”為目標(biāo)的“三精”品牌創(chuàng)建活動。

以能力建設(shè)促發(fā)展任務(wù)落實。持續(xù)優(yōu)化選人用人機制。累計開展崗位競聘4輪次，6名技術(shù)系列人員通過選拔進入黨政系列管理崗位。落實“89263”計劃，建立了青年干部人才庫，4名青年骨干成為后備干部，制定了技術(shù)系列兼任黨政職務(wù)和科長（主任）助理管理辦法，為各類人才培養(yǎng)和干部能上能下打開通道。

以紀(jì)律固壩促發(fā)展任務(wù)落實。落實從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，對“一把手”履行“第一責(zé)任”，班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況展開定期檢查和監(jiān)督，加強對“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督，積極涵養(yǎng)清風(fēng)正氣，政治生態(tài)持續(xù)向好。

截至12月15日，《推動稀貴金屬分公司高質(zhì)量發(fā)展實施方案》中的30項措施，有11項已完成，11項正在按計劃推進，工作成效受到公司充分肯定。

一萬年太久，只爭朝夕。以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，稀貴金屬分公司跑出了“加速度”，正以“領(lǐng)跑者”姿態(tài)，在行業(yè)中迅速崛起。