“葉飛，基礎(chǔ)分80分，崗位改善加分16分，總分96分，評(píng)為10月份星級(jí)黨員?！?1月3日，月度黨員量化考評(píng)的那天，在冶煉廠電解車(chē)間“30萬(wàn)噸”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，黨員活動(dòng)室的黨員“考評(píng)榜”前圍滿(mǎn)了黨員和職工，支部黨員的考評(píng)情況一覽無(wú)余。

    “實(shí)施黨員先進(jìn)性‘黨員考評(píng)’管理后，黨員對(duì)自身的要求更嚴(yán)格了，工作標(biāo)準(zhǔn)更高了。”車(chē)間第二黨支部劉宇峰介紹。車(chē)間黨總支以黨員先進(jìn)性“黨員考評(píng)”管理為抓手，制定出臺(tái)23條“四個(gè)合格”黨員個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)月對(duì)黨員打分并公開(kāi)晾曬，分?jǐn)?shù)作為評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分細(xì)則覆蓋到黨員日常工作的方方面面，每一條都是標(biāo)準(zhǔn)，每一條都是“硬杠杠”，對(duì)黨員的要求落細(xì)、落實(shí)。黨員帶頭為職工“樹(shù)樣板”，為管理“補(bǔ)短板”，為創(chuàng)新“勤給力”。

    “創(chuàng)新來(lái)源于生產(chǎn)中的點(diǎn)滴積累，只要多開(kāi)動(dòng)腦筋，一個(gè)好點(diǎn)子、一個(gè)小革新就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。”機(jī)組組長(zhǎng)、黨員李秀武說(shuō)。陽(yáng)極機(jī)組上裝陽(yáng)極時(shí)，陽(yáng)極容易錯(cuò)位造成陽(yáng)極垮落，每次垮落過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)作業(yè)效率，人工矯正錯(cuò)位陽(yáng)極板費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且易使肥邊銅產(chǎn)出，影響陰極銅質(zhì)量。這可怎么辦？李秀武決心解決這個(gè)棘手問(wèn)題。10分鐘后，在他的召喚下，黨小組各路人馬都趕了過(guò)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)“諸葛亮”會(huì)，查閱設(shè)備圖紙，找出設(shè)備配件薄弱點(diǎn)。在大家你一言、我一語(yǔ)的討論中，智慧“火花”在崗位迸發(fā)閃爍。

    “大伙說(shuō)得對(duì)，咱們回頭趕緊籌備吧！”李秀武擼一擼充滿(mǎn)汗味的工作服袖口，大手一揮說(shuō)道。幾天后，改善方案出爐了。在陽(yáng)極排版鍵進(jìn)口處制作一個(gè)長(zhǎng)500毫米，高150毫米的弧形陽(yáng)極過(guò)渡板及規(guī)整模塊，避免陽(yáng)極在排版過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象。這一小小的改善，收到了良好效果，有效避免了陽(yáng)極在排版過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)位現(xiàn)象，減少了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也減少肥邊銅產(chǎn)出，可創(chuàng)效10萬(wàn)元?！罢婵芍^，一處改善，多處收益?！爆F(xiàn)場(chǎng)的職工們豎起大拇指稱(chēng)贊道?！昂命c(diǎn)子能節(jié)約生產(chǎn)成本，得到了大家的認(rèn)可，這是最開(kāi)心的事?！秉h員胡澤瑋抹一把腦門(mén)的汗，笑呵呵地說(shuō)。

    現(xiàn)如今，車(chē)間黨員主動(dòng)“亮身份”，帶頭進(jìn)行崗位改善，自制的“不銹鋼活動(dòng)托盤(pán)”“母板導(dǎo)電棒維護(hù)”等小發(fā)明在崗位上得到推廣應(yīng)用，一項(xiàng)項(xiàng)小發(fā)明、小妙招的應(yīng)用已成為優(yōu)化系統(tǒng)的“金鑰匙”?！霸蹅円堰@些建議逐一落到實(shí)處，讓生產(chǎn)操作更加高效、低碳，崗位上挖潛的空間大著呢！”支部的“技術(shù)大咖”們信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

（鄧小輝）