在推進市場化對標(biāo)的過程中，黨組織設(shè)置如何與人力資源對標(biāo)及組織架構(gòu)調(diào)整同頻共振，發(fā)揮作用？

    “圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的指揮棒，加強黨的建設(shè)，特別是加強基層黨組織建設(shè)， 絕不能弱化、淡化、虛化、邊緣化，充分發(fā)揮黨組織和黨員的‘三個作用’”。 銅綠山礦黨委嚴(yán)格落實從嚴(yán)治黨的要求，在人力資源對標(biāo)及組織構(gòu)架調(diào)整之初，即堅持基層黨組織設(shè)置要與勞動架構(gòu)設(shè)置“同步考慮、同步設(shè)置”，配齊配優(yōu)黨務(wù)人員，強基固本。

進入管理， “有礦必供”

    “支部書記怎么發(fā)揮作用？ ”采礦車間供礦黨支部書記吳勇，對競聘時車間黨總支書記柯志鵬提的這一問題記憶猶新。

    供礦黨支部書記這一職位的競爭很激烈，除吳勇外，另一位有力的競爭者也有著有多年的供礦經(jīng)驗， 資歷相當(dāng)。 工作上不分伯仲，在“支部書記怎么發(fā)揮作用”這個問題上，吳勇憑著“嚴(yán)格按照黨建質(zhì)量管理體系文件 C0 版執(zhí)行、做好‘三聯(lián)三服務(wù)’、以身作則帶好隊伍”等方面的回答，更勝一籌的黨務(wù)素養(yǎng)，使他在與強勁對手的 PK 中勝出。 支部書記怎么發(fā)揮作用？ 吳勇用“當(dāng)好供礦排頭兵”來回答。 新成立的供礦生產(chǎn)班供礦范圍從 -425 米、-485 米延伸到深部，戰(zhàn)線長，供礦面增加，管理難度大。他首先建立起供礦黨支部微信群，大家每天在群里報平安和匯報現(xiàn)場工作情況，有問題第二天及時解決。打破新、老系統(tǒng)原有格局，人員優(yōu)化組合，轉(zhuǎn)變場地意識，不固定供礦作業(yè)點。他帶領(lǐng)班子成員輪流在井下現(xiàn)場值守，全面掌握各供礦點信息，哪個點需要供礦，及時合理安排人員。 3 月份，供礦黨支部完成了 8.93 萬噸的供礦任務(wù)，實現(xiàn)了“有礦必供”的目標(biāo)。

黨管人才，教育培養(yǎng)

    距結(jié)婚不到一周的時間， “準(zhǔn)新郎”—— — 選礦車間生產(chǎn)二班黨支部書記余偉，卻依然在調(diào)度指揮中心坐臺，依然在一線協(xié)調(diào)生產(chǎn)、給職工釋疑答惑。

    26 歲的余偉，在黨務(wù)工作上，是一名不折不扣“新兵”。 從生產(chǎn)班普通職工到調(diào)度員、技術(shù)員、副值班長，幾年的時間里，他從一名剛參加工作的大學(xué)生，成長為車間的中堅力量。 在選拔支部書記時，車間黨總支按“德、能、勤、績、廉”給車間中層管理人員打分，余偉排名靠前，加上良好的群眾基礎(chǔ)，車間黨總支給他壓擔(dān)子，擔(dān)任生產(chǎn)二班黨支部書記，與“老將”胡登兵搭班子，新老搭配，優(yōu)勢互補，共同挑起生產(chǎn)二班的大梁。黨管人才，擇優(yōu)而用，并進一步培養(yǎng)，車間黨總支可謂用心良苦。

    “忙”，這是新書記余偉的“口頭禪”。 配合胡登兵協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜，胡登兵家中有事他及時補位，生產(chǎn)要安全、指標(biāo)要穩(wěn)定；架構(gòu)調(diào)整后有些職工崗位發(fā)生變動又有意見時，余偉笑瞇瞇地作思想工作： “你的能力適合，這個崗位需要你……”一席暖心話，讓職工放下想法專注工作。 為更換給礦機鏈板，從 4 月 7 日開始清理粉礦倉。 余偉提前準(zhǔn)備好工具，與車間安全員一道進行現(xiàn)場安全確認。他帶領(lǐng)職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)危險作業(yè)的注意事項和安全要領(lǐng)，并率先進入礦倉進行清理。 18 米高的粉礦倉，余偉和胡登兵帶領(lǐng)生產(chǎn)二班清理在兩個小班的時間清理了 12 米高度，與兄弟班組攜手，為更換給礦機鏈板贏得了時間。

    對黨組織的培養(yǎng)，余偉心存感激?！拔疫€需要向其他生產(chǎn)班的書記學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)專業(yè)素養(yǎng)。支部要進一步發(fā)揮作用，下一步，打算組織黨員骨干成立攻關(guān)小組，對技術(shù)、設(shè)備難題進行攻關(guān)?！泵Φ脹]有時間回去準(zhǔn)備婚禮的余偉，考慮的還是支部的工作。

挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，把好“方向”

    綜合車間由原運銷車間、汽車隊和后勤服務(wù)公司組成，對各支部書記的人選，車間黨總支慎之又慎。 徐坤磊的業(yè)務(wù)能力很強，特種車輛開得好，也有管理經(jīng)驗?！胺€(wěn)”，是大家對他的評價。 因為綜合素質(zhì)優(yōu)，他被選為汽車隊黨支部書記。

    車間總支書記給他上課：“你要轉(zhuǎn)型，從拿‘槍桿子’到拿‘筆桿子’，要能文能武。好好學(xué)下黨建質(zhì)量管理體系、黨章黨規(guī)，好好學(xué)學(xué)習(xí)近平總書記重要講話，增強理論知識，再好好想想怎么帶隊伍……”徐坤磊開始惡補黨建知識，爭取盡快進入新角色。 他遇到的第一個考驗，是黨支部“三評議”組織生活會。會上，支部的黨員開展批評與自我批評。 聽著聽著，徐坤磊覺得不對勁了：批評起自己來倒是又準(zhǔn)又狠不留情面，批評起別的黨員來蜻蜓點水不痛不癢。 怕得罪人，這個苗頭不對！ 他當(dāng)即打斷：“打哈哈，一團和氣，是不得罪人，但是對彼此有幫助嗎？ 講究方式方法，擺到桌面上開展批評，才是真正為同志好！ 膿包挑破才不會越爛越狠，發(fā)現(xiàn)不足才好改進提高！”一席話說得黨員們訕訕地， 鼓起勇氣正兒八經(jīng)地開展批評，漸漸有了“咬耳扯袖、紅臉出汗”的意思。

    這次組織生活會給徐坤磊很大的觸動：必須嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，這樣才能提高支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。 而他自己，除了握緊車輛的方向盤，更多了一項職責(zé)—— — 把好支部的“方向盤”。

（梅曉艷）