中年的黃申兵，體格不算健碩，卻有著睿智的頭腦，作為鑫力井巷公司豐山項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，他苦干、實(shí)干加巧干，在主合同單價(jià)逐年下降的情況下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，工程產(chǎn)值連創(chuàng)項(xiàng)目部歷史新高，職工收入穩(wěn)步提升。該項(xiàng)目部2016、2017年連續(xù)兩年被大冶有色評(píng)為紅旗集體和安全先進(jìn)集體。
黃申兵抓管理，注重細(xì)節(jié)。他堅(jiān)持以“安全質(zhì)量第一，成本第二，進(jìn)度第三”的宗旨組織生產(chǎn)，通過不斷完善項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按掘進(jìn)與支護(hù)同步、中腰線、水溝、局扇緊跟作業(yè)面的原則組織生產(chǎn)，各種管纜直線分開懸掛，工機(jī)具有序擺放。他將這些簡(jiǎn)單的措施堅(jiān)持做，大幅提升了管理水平，給安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利環(huán)境，也提升了一次成巷率，成為公司井建工程的示范單位。
他在設(shè)備管理上狠下功夫，全年備品備件單耗同比下降18%；鏟裝設(shè)備輪胎單耗同比下降33%；鏟運(yùn)機(jī)電纜單耗下降了50%；液壓油單耗同比下12%，其他各種材料也有不同程度下降。
他對(duì)標(biāo)先進(jìn)，敢于創(chuàng)新。在進(jìn)風(fēng)管纜井大臨和馬頭門施工中，他和同事們改變過去傳統(tǒng)木材支護(hù)方式，加工簡(jiǎn)易鋼構(gòu)模具支護(hù)，馬頭門施工由原來5天縮短為3天，盲井施工月成井達(dá)60米，居國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。在南緣斜坡道施工過程中，他建議改變傳統(tǒng)布眼方法，采用3米釬桿掘進(jìn)，使單炮進(jìn)尺平均達(dá)2.42米，連續(xù)9個(gè)月成巷破70米，創(chuàng)造井巷公司獨(dú)頭下向斜坡道掘進(jìn)最好成績(jī)。
他擔(dān)當(dāng)責(zé)任，主動(dòng)作為。面對(duì)主合同單價(jià)大幅下降等壓力下，黃申兵帶領(lǐng)全體員工變壓力為動(dòng)力，制定增利補(bǔ)缺措施，積極開展工程項(xiàng)目直營(yíng)，將-320m至-440m中段開采道路硬化工程作為直營(yíng)項(xiàng)目，增利17.9萬元。全年組織四名維修人員和管理人員安裝鋼材129T，增利23萬元。積極與業(yè)主溝通，主動(dòng)找市場(chǎng)，承接了豐山銅礦-440m中段水泵房防水門砌砼安裝工程，-380m中段動(dòng)力和坑內(nèi)照明工程，豐山銅礦-440m中段水倉(cāng)修復(fù)工程，實(shí)現(xiàn)了增利目標(biāo)。
談起降本增效的措施，黃申兵如數(shù)家珍，娓娓道來。他說，工作中不可能沒有困難，關(guān)鍵是面對(duì)困難的態(tài)度，直面困難，積極應(yīng)對(duì)，辦法總比困難多。
（張國(guó)平）
中色大冶公眾號(hào)
